在經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，消費市場持續(xù)低的大環(huán)境下，模式創(chuàng)新已經(jīng)成為門窗企業(yè)競爭的焦點。在逆境之中，門窗企業(yè)要在未來的市場競爭中占據(jù)制高點，唯有創(chuàng)新是不變的法寶。而模式的創(chuàng)新能夠讓門窗企業(yè)擁有更多盈利點。
門窗企業(yè)模式創(chuàng)新需找到發(fā)力點 然而，門窗企業(yè)的問題點不是不了解定制模式的玩法，而是如何進一步整合品牌、資本、渠道、人才優(yōu)勢的問題。因此，一方面企業(yè)需要對定制家居本身的模式與經(jīng)驗毫無保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接外部資源和優(yōu)勢，構(gòu)建差異化競爭力進而實現(xiàn)模式創(chuàng)新才是真正突圍之道。
模式創(chuàng)新需要從多個點發(fā)力，其實質(zhì)就是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。歸納起來，就是品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新。在門窗這個特殊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模式創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容具有非常獨特的差異點和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能文化層面的切割、產(chǎn)品賣點提煉與包裝、產(chǎn)品線延伸、終端上樣規(guī)劃、終端形象系統(tǒng)、終端生動化展示、招商主題提煉和爆點設(shè)計等等，都可以成為模式創(chuàng)新的發(fā)力點。
門窗企業(yè)要對資源進行有機整合
模式創(chuàng)新落腳到門窗企業(yè)，其重要性怎么說都不為過。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法絕對解決不了門窗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。對競爭對手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢;對目標(biāo)消費者而言，模式創(chuàng)新就是給消費者一個購買產(chǎn)品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新，企業(yè)完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很美，但在今天越來越激烈的競爭環(huán)境下其實很難有所作為。過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門窗項目上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點。
當(dāng)然，對想有作為的門窗企業(yè)而言，要進行模式的創(chuàng)新絕非易事。這個過程需要對整個行業(yè)進行全面深刻的認(rèn)識與了解，需要品牌、渠道、設(shè)計、推廣等多領(lǐng)域復(fù)合知識的有機整合，但不管前路何其漫漫，相信有志者事競成!
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